隨著制造業競爭日益激烈，很多企業在生產信息化上下功夫，MES系統就成了很多企業關注和選擇的對象。今天我們來談一下該系統能為企業的車間管理層提供怎樣的幫助。   

目前，大多數中小型流程企業在車間管理層面上主要面臨以下幾個問題：

（1）由于沒有將MES系統應用到企業的車間管理層中，導致一旦出現產品質量問題，無法對產品的生產軌跡進行追溯，包括原料的供應商、操作人員、工藝工序等等。 

（2）對于產品質量能否做到實時把控，將質量問題消滅于萌芽？ 

（3）沒有了MES系統對車間進行更好地管理，目前倉庫以及前工序、中工序、后工序線上的每種產品數量無法得知，并且要分別供應給哪些銷售商以及能夠及時交貨的時間都不能準確的保證。

（4）生產線和加工設備有多少時間在生產，多少時間在停轉和空轉？  

（5）能否廢除人工報表，自動統計每個過程的生產數量、合格率等？  

面對以上典型的車間管理問題，ERP系統難以給出完善的解決手段，而MES系統能夠實現從下單到出庫整個生產過程的管理。建立完善的數據庫，提供強大的查詢功能，信息更完整和更具深度，可隨時隨地搜集生產線上的所有信息，包括生產線上物料與人員產能、維修等。

MES系統能夠防止流水線操作中的錯誤功能，預先防止部件裝配錯誤和產品生產流程錯誤，并及時提醒指導操作人員進行改正；線上信息實時正確整合，以利最佳的決策，管理者可隨時獲得生產線上的實時信息；實時監控生產線，維修數據的整合分析統計，系統可以針對不同機種，不同的維修項目做前十項的排行，讓維修人員可以有維修依據；提供看板可視化管理，看板顯示當前工作站的工作目標、完成情況、不良率、差異等信息，管理者能夠及時了解現場的生產、質量情況，實現圖視生產和管理。 

MES系統通過對整個生產過程的管理來進行生產優化，完成企業的閉環生產，為企業實現生產信息化提供了良好的基礎。