隨著兩化融合的開展，中國制造企業對MES需求迫切，越來越多的生產制造企業引入該系統，或者計劃引入。但其實并不是每一家企業都可以對該系統做到深刻認識的。那么該系統能為企業帶來什么？它的價值到底在哪里？投入后能不能得到效益回報？都是很多企業領導的疑問。

MES最終的目的是實現智能制造，是對整個車間生產過程的優化，而不是單一的解決某個階段的問題，并且系統可以提供實時收集的生產數據并作出相應的分析和處理，同時做到與計劃層與控制層進行信息交互，通過企業的連續信息流來實現企業信息全集成。

那么如何做才能保障該系統以上價值功能的實現呢？

1、企業明確自己的定位，注重自身的行業提點。因為現在市面上的MES大都是針對離散型行業的，相對于來說更適合用離散型行業。所以作為流程性行業，更應該選擇適合自己行業的系統。

 2、注意系統的繼承性，保證MES能與計劃層系統各個模塊進行有效的集成，避免形成信息孤島和信息不對稱。

3、進行生產流程優化和信息資源規劃，預測”信息“在各個生產環節的利用程度，以信息共享代替信息孤島，實現該系統的應用價值。

4、注意不用模塊功能的側重點，進行MES模塊的規劃，避免與企業其他的管理系統產生沖突，優先實施生產協同性好的模塊，保證先期實施的系統產生生產協同價值。

總之，MES項目的實施應根據企業自身情況進行合理規劃，要充分考慮自身的特點與需求，有針對性的選擇系統，選擇適合自身企業的系統，才能讓系統在企業中充分發揮其強大的優越性。